High Potentials

Top-Talente: Fachwissen ist nicht alles High Potentials sind nicht einfach nur Überflieger, die herausragende Leistungen erbringen. Zwar gehört eine hohe Performance laut Definition der Harvard Business School zu den Kriterien eines Top-Talents. Doch ebenso entscheidend sind Selbst- und Sozialkompetenzen sowie die Leidenschaft für eine Aufgabe. Für 20 Jahre beschäftigten sich Forscher der renommierten Graduate School ...

International Recruiting: Neue Talente gewinnen

Potentiale erkennen Fachkräftemangel – ein Schlagwort, das sich wie ein Virus in den Medien verbreitet. Jedoch nicht ohne Grund: Die Nachfrage nach Fachkräften ist laut StepStone Fachkräfteatlas erneut gestiegen. Seit 2012 wertet die Online-Jobbörse über zwei Millionen Stellenanzeigen pro Monat aus, um das Nachfrageniveau zu ermitteln. Den größten Bedarf weisen in der Ermittlung für Juli ...

International Recruiting: Globalisierung der Fachkräfte

Eine Antwort auf den Fachkräftemangel Der Fachkräftemangel stellt Unternehmen vor die Herausforderung, qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren: Etwa 34 % der Unternehmen hatten im Jahr 2011 laut einer Studie des Personaldienstleisters ManpowerGroup erhebliche Schwierigkeiten, geeignete Kandidaten für ihre Vakanzen zu finden. Auf der einen Seite ist das natürlich ein Problem. Auf der anderen Seite jedoch auch ...

Guerilla Recruiting: Trend oder wichtiger Kanal?

Guerilla Recruiting: Trend oder wichtiger Kanal? Mit Originalität überzeugen Im Marketing hat sie sich schon längst etabliert: die Guerilla-Strategie. Unternehmen haben erkannt, wie werbewirksam der Überraschungseffekt sein kann. Mit innovativen Werbeansätzen heben sie sich von der Masse ab und bleiben dem Konsumenten noch lange im Gedächtnis. Langsam aber medienwirksam fasst der Guerilla-Ansatz auch im Recruiting ...

Guerilla Recruiting: Recruitainment

Recruiting mit Erlebnischarakter Recruitainment at its best: Mit der aufwändigen Kampagne „Go Places“ hat der Brauereikonzern Heineken für Aufsehen gesorgt. Ein smarter Businessman nimmt den Internetuser mit auf eine virtuelle Reise durch das Unternehmen. Das Besondere: Der User beantwortet nebenbei 12 Fragen zu seiner Person und seinen Vorlieben. Er hat die Wahl: Bevorzugt er beispielsweise ...

Mitarbeiter motivieren

Montagsblues oder chronisch demotiviert? Montagmorgen. Herbert Mustermann schlurft ins Büro. Wie ferngesteuert setzt er sich an seinen Schreibtisch und greift, bevor er den PC auch nur ansieht, erstmal zu seiner Tasse Kaffee. Hochfahren wird er definitiv langsamer als sein Arbeitsgerät. Ein Grund zur Sorge? Nicht wirklich. Der Montagsblues ist ganz normal und noch kein Zeichen ...

Burnout vs. Boreout

Überarbeitet, erschöpft, ausgebrannt Kaum ein journalistisches Medium hat das Phänomen nicht aufgegriffen: das Burnout-Syndrom. Auch der medizinische Laie weiß meist, was sich dahinter verbirgt: ein emotionales und physisches Ausgebranntsein durch Überforderung (engl. burn out für ausbrennen). Dabei ist das Burnout-Syndrom noch nicht mal eine eigenständige Diagnose. Kritiker sehen es als Euphemismus für die Depression. Überarbeitung ...

Feelgood-Manager: Wohlbefinden managen?

Das Unternehmen als Wohlfühl-Ort Einen Großteil unseres Lebens verbringen wir auf der Arbeit. Unsere Arbeitskollegen sehen wir häufiger als unsere Freunde und Bekannte, manchmal sogar als die Familie. Dass das Arbeitsleben ganz schön zäh sein kann oder einem alles über den Kopf wächst, kennt wahrscheinlich jeder. Im Extremfall machen schlechte Arbeitsbedingungen, Leistungsdruck und Stress sogar ...

Assessment Center: Pro und Contra

Trend Assessment Center Das Assessment Center liegt im Trend: 32 % aller Unternehmen nutzen das eignungsdiagnostische Verfahren für die Personalauswahl. Im Jahre 2015 waren es noch 25 % – so die aktuelle Studie „Job Trends Deutschland 2016“. Als multimodales Instrument, das präzise auf Stellenanforderungen zugeschnitten ist, reduziert ein AC das Risiko für Fehlentscheidungen in der ...

Assessment Center: Die besten Übungen

Anforderungsanalyse und Übungskonstruktion Das Assessment Center ist ein multimodales eignungsdiagnostisches Verfahren zur Personalauswahl. Es eignet sich insbesondere bei einem hohen Bewerberaufkommen und bei der Besetzung erfolgskritischer Positionen, z. B. im Fach-, Leitungs- oder Führungsbereich. Ziel ist es, eine fundierte Personalentscheidung auf der Grundlage objektiver Mess- und Bewertungskriterien zu treffen, um subjektive Beurteilungsverzerrungen und teure Fehlentscheidungen ...